11月8日，过程建筑技能大品牌2025年末行业线上营销管理管理大会在长闭幕。办公会议内容内容深刻周全到落到位到落到位过程建筑局、过程建筑技能大品牌运行会特殊要求，周全定量分析經驗科研成果，定量分析现今行业形式，精心谋划2025年侧重点任务卡，快速不断提升线上营销管理管理成效，推进大品牌优效果发展方向。大品牌党组书纪、总运营总监王杰生，党组副书纪、执行命令运营总监董文少于席办公会议内容内容，办公会议内容内容由行业线上营销管理管理办科长李财钰成为。王杰生对各市区域202四年度提供的战绩显示认可，对贸易市场的网络营销策略运营5年来的勤恳迁就表达方法感谢语。就抓好2025年贸易市场的网络营销策略办公提交八点规定要求：

一是统一思想，凝聚共识。聚焦“关键少数”，压实“一岗双责”，通过构建项目信息库，推动项目由“数量”向“质量”转变；二是维护客户，深耕区域。在新增客户上“发力量”，在存量客户上“做文章”，用心打好客户营销和维护的“组合拳”；三是超前谋划，抢抓机遇。践行全员营销理念，淬炼“狼性”精神，厚植责任担当，跑出拓市增效“加速度”；四是建强体系，全盘梳理。加强业绩管理工作，优化投标“人员库、业绩库”；五是强化绩效管理，用活考核“指挥棒”，撬动发展新引擎；六是加强品牌建设，打造宣传手册。发挥核心优势，传播公司信誉，实现价值再提升；七是勤修“内功”，强练“外功”。严守底线，强化营销规范化工作管理，打造高素质营销团队；八是精准服务，服务保障。聚焦主责主业，做好重大单项策划，以高质量订单助推公司高质量发展。

董文超对2024年度市场营销工作进行了总体评价，深入分析了面临的机遇和挑战，并从六个方面对2025年市场营销工作提出具体要求。他指出，2025年是公司推动“十四五”规划收官之年，也是公司管理提升、提质增效之年，市场营销工作任重道远。他强调，一要聚焦市场营销目标，坚持全局观念，发挥示范作用，明确工作重点，压实责任指标，合力攻坚破局；二要聚焦主营业务、重大项目，树立系统观念，强化协调意识，立足现场带动市场，推动资源整合，争取项目落地；三要聚焦营销体系建设，优化组织基础，规范业务流程，加强营销策划，助力区域市场开发取得新成效；四要聚焦品牌建设，切实落地地质灾害资质等级；五要聚焦团队建设，强化人员素质能力培养，建设强有力的市场营销团队；六要聚焦合规风险管理，开展廉洁营销。

其它领导人员班子从市厂空间布局、业务领域设备构造、内容关注、市面 聚合、开标策略性、相关问题电脑监控、人材队伍开发及品牌形象开发等方摆脱机构2025全年市厂线上经营操作会出现的相关问题和2025全年市厂线上经营特别主要行政行为了主要的最好是和必须。会议简讯，的行业运营方案办对项目工程局事情会、的行业运营方案年终晚会及司2025年事情会相关的行业运营方案事情的省级着重让进行了再贯彻落实、再的学习。作业汇报了2028年度司的行业运营方案事情结束情形，分配做工作部署了2025年的行业运营方案事情省级着重。两大城市运营策略方案先生逐一讲话稿，立过2025年的行业运营方案“军令状”。会议触屏采取相应现场视頻和视頻相搭配的方式，共制定4个主会议厅和4个视頻协会议厅。有限公司干部班子，5大地方渠道企业营销先生，渠道企业营销体系广大干部营业员，总计28山参会。