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投资运营事业部召开2025年工作部署会 | ||||||
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11月11日，的投资管理参公部开幕2025年事情的构建会。会仪以习总新21世纪中国有苏州特色时代注意价值取向为辅导，全面的加强作风建设党的20届四中党代会精神状态状态和中央政府经济性事情会仪精神状态状态，传达学习工业局2025年事情会要，总结会参公部2025年事情，的构建2025年级任务。施工施工局党组常务委员、总是计师唐明，施工施工局总业务业务经理是计师、财务出纳资产部主管李超雄到会指导意见。投资加盟的管理自己研究部党总支纪委书记、总业务业务经理龚玉凤，总业务业务经理业务业务经理（正职级）刘孟辉，同一一把手机关干部、各主要职责部们、所的管理各单位名称意味出席会议。 唐明对事业部在绿色建材销售、投资控制、投资回款等方面取得的成绩表示充分认可，他结合工程局发展、立足事业部实际，对2025年工作开展提出具体要求：一是坚持党建引领，指导改革发展方向；二是强抓市场开拓，提高砂石市场份额；三是强抓投资经营，发挥投资支撑作用；四是强抓资产经营，提高资产运营质效；五是强抓风险防范，筑牢生产经营防线；六是强抓安全生产，推进生态环境保护。 李超雄介绍了工程局目前财务状况，并从财务资金管理角度，对事业部2025年工作提出建议：一是加大力度推进投资回款；二是创新策略拓宽投资渠道；三是深化培养建强投资团队。 龚玉凤作题为《全面深化改革，做实经营投资，持续增创工程局高质量发展新优势》的工作报告，总结2024年工作，剖析问题与不足，部署2025年任务。 会议明确了2025年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，认真落实股份公司、工程局工作部署，以投资业务高质量发展为主线，从“投资经营”向“经营投资”转变，推进“投建营”一体化，贯通“投融建管退”全过程，全面提升投资效益。坚持一个核心、狠抓两个关键、把握三个重点、落实五个强化，持续增创工程局高质量发展新优势。 龚玉凤关注，2025年事业部要贯彻有效充分的切实发挥党总揽局部变量、匹配多方面的一把手主要用，达成投入进展乘势而上；抓好“投入收废、护肤品营销”一个要素，达成投入业务部壮大做优；认清“严格认真落实降本增利、升级工作质效、方案投入工作”5个突出，达成投入管控系统地理学有效；严格认真落实“正规合作经营、安环工作、税务工作、安全风险风险防范、技能人才养育”七个加强，达成投入好项目稳盈电脑运行。研讨会政府号召，全体人员党团员科级干部机关人员要在建筑项目局的坚强的人领导干部下，坚苦在新时代、坚贞不屈在新时代、凝聚力在新时代，多方面推进改革的实质改革的实质，做实经营者投资加盟，快速增创建筑项目局优效果发展前景新特色。
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